تحليل الاحتياجات التدريبية
نبذة عن الدورة
تحقق موازنات التدريب أفضل نتائجها حين تستهدف فجوات أداء حقيقية. تقدّم هذه الدورة منهجًا عمليًا لتحليل الاحتياجات التدريبية على مستوى المؤسسة والفريق والفرد، بدءًا من جمع الأدلة وصولًا إلى ترتيب الاحتياجات حسب الأولوية وإعداد خطة تدريب مقدّرة التكاليف.
الفئة المستهدفة
موظفو التدريب والتطوير، وأخصائيو الموارد البشرية، ومنسقو التدريب، والمديرون المسؤولون عن تطوير الموظفين.
منهجية التدريب
عروض تفاعلية، وتمارين عملية، ودراسات حالة، ونقاشات جماعية، ولعب أدوار حسب الحاجة، وخطة عمل شخصية يطبقها المشارك في عمله.
الأهداف
في نهاية الدورة سيكون المشاركون قادرين على:
- التمييز بين الاحتياجات التدريبية ومشكلات الأداء الأخرى
- تحليل الاحتياجات على مستوى المؤسسة والوظيفة والفرد
- استخدام المقابلات والاستبانات والبيانات لجمع الأدلة
- ترتيب الاحتياجات حسب الأولوية واختيار الحلول المناسبة
- إعداد خطة تدريب سنوية مقدّرة التكاليف
محاور الدورة
اليوم 1الغاية من تحليل الاحتياجات
- التدريب بوصفه حلًا للأداء
- متى لا يكون التدريب هو الحل
- مستويات تحليل الاحتياجات
- ربط الاحتياجات بالاستراتيجية
- أصحاب المصلحة في العملية
- مراجعة الممارسات الحالية
اليوم 2تحليل المؤسسة والوظيفة
- التحليل على مستوى المؤسسة
- تحليل الوظيفة والمهام
- أطر الكفاءات
- بيانات الأداء دليلًا
- التدريب الإلزامي والتنظيمي
- تمرين: تحليل دور وظيفي
اليوم 3جمع الأدلة
- المقابلات ومجموعات التركيز
- تصميم استبانات الاحتياجات
- الملاحظة وعينات العمل
- استخدام نتائج تقييم الأداء
- تحليل البيانات
- ورشة: تصميم استبانة احتياجات
اليوم 4تحديد الأولويات واختيار الحلول
- معايير تحديد الأولويات
- خطط التطوير الفردية
- اختيار أساليب التعلم
- التدريب الداخلي مقابل الخارجي
- إعداد موازنة التدريب
- تمرين: ترتيب الاحتياجات حسب الأولوية
اليوم 5خطة التدريب
- هيكل خطة التدريب السنوية
- الجدولة والترتيبات اللوجستية
- الاعتمادات والتواصل
- الربط بالتقييم
- إعداد تقارير التقدم
- إعداد خطتك التدريبية
