BRT Skills

ارتباط الموظفين والاحتفاظ بهم

HRM-HRM-0085 أيامالعربية أو الإنجليزية

نبذة عن الدورة

خسارة الموظفين الأكفاء مكلفة، والموظفون غير المرتبطين بعملهم الذين يبقون قد يكلّفون أكثر. ودورة ارتباط الموظفين والاحتفاظ بهم هذه تبيّن للمديرين ومتخصصي الموارد البشرية كيف يفهمون دوافع الالتزام، ويقيسون الارتباط بطريقة صحيحة، ويتصرفون بناءً على النتائج. فالمؤسسات التي تستمع إلى موظفيها وتستجيب لهم بوضوح تحتفظ بكفاءاتها مدة أطول، وتحقق أداءً وجودة خدمة وروحًا معنوية أفضل.

يتعلم المشاركون تشخيص عوامل الارتباط وأسباب ترك العمل، وتصميم استبيانات الارتباط واستخدامها، وإجراء مقابلات البقاء ومقابلات المغادرة، وبناء استراتيجيات احتفاظ للفئات المهمة، وتمكين المديرين المباشرين من قيادة فرق مرتبطة بعملها. وتناسب الدورة شركاء الأعمال في الموارد البشرية والمديرين وقادة الفرق في الشركات والجهات الحكومية. ويخرج المشارك بأدوات عملية وخطة احتفاظ لفريقه أو مؤسسته.

الفئة المستهدفة

مديرو الموارد البشرية وشركاء الأعمال فيها، وأخصائيو المواهب والتطوير المؤسسي، ورؤساء الأقسام، والمديرون المباشرون وقادة الفرق، وفرق الموارد البشرية في الوزارات والبلديات والجهات العامة.

منهجية التدريب

عروض تفاعلية، وتمارين عملية، ودراسات حالة، ونقاشات جماعية، ولعب أدوار حسب الحاجة، وخطة عمل شخصية يطبقها المشارك في عمله.

الأهداف

في نهاية الدورة سيكون المشاركون قادرين على:

  • شرح العوامل الرئيسية لارتباط الموظفين وترك العمل
  • تصميم استبيانات الارتباط وتفسير نتائجها بدقة
  • استخدام مقابلات البقاء والمغادرة لكشف مخاطر الاستقالة
  • بناء استراتيجيات احتفاظ موجهة للوظائف الحرجة
  • تمكين المديرين المباشرين من الحفاظ على ارتباط الفرق

محاور الدورة

اليوم 1فهم ارتباط الموظفين
  • معنى الارتباط الوظيفي وأهميته للمؤسسة
  • الفرق بين الارتباط والرضا الوظيفي والتحفيز
  • العوامل الرئيسية لالتزام الموظفين في العمل
  • آثار ضعف الارتباط على الأداء والخدمة
  • دور المدير المباشر في ارتباط فريقه
  • تقييم ذاتي لمستوى الارتباط في فريقك
اليوم 2قياس الارتباط
  • تصميم أسئلة فعّالة لاستبيان ارتباط الموظفين
  • اختيار أساليب الاستبيان وتحديد عدد مرات تطبيقه
  • تحليل النتائج والوصول إلى الأسباب الجذرية
  • استخدام الاستبيانات القصيرة ومجموعات النقاش المركزة
  • مشاركة النتائج مع الموظفين بشفافية ووضوح
  • تمرين: تفسير نموذج لتقرير ارتباط الموظفين
اليوم 3فهم ترك العمل
  • حساب معدلات ترك العمل والاحتفاظ بدقة
  • لماذا يغادر الموظفون ولماذا يبقون
  • إجراء مقابلات بقاء فعّالة مع الموظفين
  • الاستفادة من مقابلات المغادرة وبياناتها المتراكمة
  • تحديد الوظائف الحرجة ومخاطر الاستقالة المحتملة
  • ورشة عمل: بناء خريطة لمخاطر ترك العمل
اليوم 4استراتيجيات الاحتفاظ
  • المسارات المهنية وفرص التنقل الداخلي للموظفين
  • برامج التقدير التي يقدّرها الموظفون فعلًا
  • العمل المرن ومبادرات رفاه الموظفين وصحتهم
  • ممارسات التهيئة التي تقلل المغادرة المبكرة
  • الاحتفاظ بالكفاءات في بيئة القطاع العام
  • تمرين: تصميم خطة احتفاظ للوظائف المهمة
اليوم 5استدامة الارتباط
  • إعداد خطط عمل للارتباط بالتعاون مع الفرق
  • توجيه المديرين لقيادة فرق مرتبطة بعملها
  • إبلاغ الموظفين بالتقدم وإغلاق دائرة التغذية الراجعة
  • متابعة مؤشرات الارتباط على المدى الطويل
  • دمج الارتباط في إجراءات الموارد البشرية المعتمدة
  • خطة عمل شخصية للارتباط والاحتفاظ بالموظفين

المواعيد والأسعار

لا توجد مواعيد عامة مجدولة لهذه الدورة حاليًا. اسأل عن المواعيد

اشترك في نشرتنا البريدية

الدورات الجديدة وتقويمات التدريب والمقالات، مرة في الشهر.