تحويل الاستراتيجية إلى نتائج: التنفيذ والمراجعة
نبذة عن الدورة
تفشل معظم الاستراتيجيات في التنفيذ لا في التصميم. تركز هذه الدورة على تحويل الاستراتيجية إلى نتائج: ترجمة الغايات إلى أولويات وخطط، ومواءمة الموارد والهياكل، وإدارة المبادرات، ومتابعة التقدم، وإجراء مراجعات استراتيجية تؤدي إلى إجراءات تصحيحية حقيقية.
الفئة المستهدفة
المديرون في المستويين الأعلى والأوسط، وموظفو مكاتب الاستراتيجية وإدارة المشاريع، ورؤساء الإدارات المسؤولون عن تنفيذ الاستراتيجية.
منهجية التدريب
عروض تفاعلية، وتمارين عملية، ودراسات حالة، ونقاشات جماعية، ولعب أدوار حسب الحاجة، وخطة عمل شخصية يطبقها المشارك في عمله.
الأهداف
في نهاية الدورة سيكون المشاركون قادرين على:
- تشخيص الأسباب الشائعة لفشل التنفيذ
- ترجمة الاستراتيجية إلى أولويات وخطط تشغيلية
- مواءمة الموازنات والهياكل والأفراد مع الاستراتيجية
- إدارة محفظة المبادرات الاستراتيجية
- إدارة اجتماعات مراجعة استراتيجية فعّالة
محاور الدورة
اليوم 1فجوة التنفيذ
- لماذا تفشل الاستراتيجيات
- أطر التنفيذ
- دور مكتب الاستراتيجية
- تقييم الجاهزية للتنفيذ
- نقاش
اليوم 2من الاستراتيجية إلى الخطط
- الأولويات الاستراتيجية
- الخطط التشغيلية
- الربط بالموازنات
- المساءلة والمسؤولون
- تمرين تخطيط
اليوم 3المواءمة
- الهيكل يتبع الاستراتيجية
- مواءمة الأفراد والحوافز
- تسلسل التواصل
- الثقافة والسلوكيات
- دراسة حالة
اليوم 4إدارة المبادرات
- محافظ المبادرات
- ترتيب الأولويات وتوفير الموارد
- متابعة التقدم
- التعامل مع التأخر
- تمرين محفظة
اليوم 5المراجعات الاستراتيجية
- تصميم اجتماعات المراجعة
- حوارات الأداء
- الإجراءات التصحيحية
- تكييف الاستراتيجية
- خطة التطبيق